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天光半导体公司召开专题会议安排布置下阶段生产经营工作

2018-8-21 18:47:50      点击:

8月10日,公司召开专题会议,安排布置下阶段生产经营工作。公司总经理、党委副书记马睿传达了上半年集团公司工作会上党委书记、董事长燕林豹讲话,以及总经理、党委副书记武润奎讲话精神。公司副总经理王元之通报公司上半年经营情况。全体中层以上干部参加会议。 

党委书记、董事长安彪讲话指出:一是要大胆改革,适应军品市场新变化新要求;二是加快技术研发和市场支撑应用;三是以市场为牵引,高度重视产品与工作质量。并提出三点工作要求:1.坚持问题导向,以案促管,以案促改;2.以考核求落实;3.讲担当不当“老好人”。

他说:上半年公司主要指标提前实现了“双过半”,即时间过半,任务过半。尤其是军品产量和军品收入再创厂史新高。剩余时间不多,困难不少,但必须勇于面对,确保目标实现。目前要抓住主要矛盾,以案说理,以案促管,强化落实。今年是企业的精细化管理年,但企业的快速发展与人的不相适应矛盾已经充分暴露。表现为以下两种现象:一种是“不知不会”;另一种是“已知不为”或者“已知慢为”、“已知寡为”,缺朝气,少狼性,工作质量“差不多”,管理标准“可以了”。过去活儿少影响不普遍,现在品种多产量大,如果不下大气力来抓,将严重制约阻碍企业的发展。这些问题不解决,精细化管理就无法精细,质量提升成本下降就是空话。下半年工作重点便是以问题为导向,抓有代表性的典型,理成案例全公司讨论,全员互动,在事实中受教育,在讨论中订惩罚。以案例触“顽疾”的改变,以案例促管理水平的提升,从而推动精细化管理的有效开展。

公司副总经理王元之通报公司上半年经营情况。截止7月底,全厂营业收入完成目标任务的66.4%,利润已完成全年计划的95.38%,固定资产投资完成49.3%。针对目前情况拟采取措施:1.加大研发力度;2.加快技术应用服务;3.抓好队伍质量管控。